Acceso directo
Habla con el experto, no con su equipo. Quien entiende su problema es quien lo trabaja y quien le presenta las conclusiones. No hay analistas junior de por medio ni nadie que traduzca lo que usted dijo.
Consultoría boutique · Latinoamérica, Europa y Norteamérica
Hacemos que las cosas pasen.
Dos socios y seis líderes senior. Veinte años de ejercicio cada uno, como mínimo. Sin pirámide y sin equipos de práctica: quien se sienta con usted es quien hace el trabajo.
- Fundada en Bogotá
- 2016
- Experiencia mínima de cada miembro del equipo
- 20+ años
- Industrias en las que hemos trabajado
- 16
Siete Mares Consulting es una firma boutique de consultoría con sede en Bogotá, fundada en 2016. Trabajamos con juntas directivas y equipos ejecutivos cuando la decisión es cara, la información está incompleta y el margen de error es estrecho.
Reunimos finanzas, ingeniería, economía, geología y ciencias agrarias en un mismo equipo. La mezcla es deliberada: los problemas que nos llegan casi nunca son sólo financieros, y las firmas grandes tienden a resolverlos con una sola disciplina y muchos analistas.
Cuatro frentes: consultoría estratégica, consultoría técnica, gestión del error y talleres ejecutivos de estrategia. Hemos trabajado en Colombia, España, Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá, en español e inglés.
Nuestro trabajo se rige por acuerdos de confidencialidad. Presentamos nuestra experiencia por disciplina y por tipo de pregunta, nunca por cliente.
Qué hacemos
Cuatro frentes, una sola forma de trabajar.
Lo acompañamos desde la definición del problema hasta el plan de ejecución: la visión competitiva, la adaptación a un mercado que se mueve, y los primeros pasos cuando lo que hay enfrente es una crisis. No entregamos un informe y nos vamos.
Valoramos empresas, activos y daños con el nivel de rigor que exige un tribunal. Unimos fuerzas con su equipo legal para entender la realidad de lo que está en disputa y presentarla de la forma más clara posible.
Las personas, la tecnología y los procesos fallan, y ese fallo cuesta salud, tiempo, dinero y retrasos. Nuestra metodología de Error Management le pone precio al error y recupera las oportunidades que se pierden cuando sólo se mira el problema.
Talleres cortos y de alto impacto, o un retiro de dos a tres días para juntas directivas. Trabajamos directamente con quienes deciden, no con quienes preparan la presentación.
Por qué una firma pequeña
La ventaja no es el precio. Es la distancia.
Agilidad
Reaccionamos rápido porque no hay comités internos ni aprobaciones de práctica que atravesar. Los tiempos de cada proyecto dependen de su naturaleza; la capacidad de responder cuando algo cambia a mitad de camino no depende de ninguna estructura.
Métodos propios
Una firma pequeña crea y ejecuta. Gestión del Error nació de nuestro propio trabajo y la afinamos con cada encargo, no es una plantilla global adaptada al mercado local ni algo que tengamos que someter a aprobación antes de usarla.
Profundidad, no cobertura
No competimos por volumen de horas. Nos llaman cuando la pregunta es difícil, específica y cara de responder mal: una valoración en disputa, una decisión de entrada, un error que ya costó dinero.
Experiencia
Lo que ya hemos navegado.
Organizada por tema, no por cliente. Reúne el trabajo hecho dentro de la firma y las trayectorias que cada uno trajo consigo. Nuestros acuerdos de confidencialidad nos impiden nombrar partes o expedientes, así que describimos la pregunta y el método.
Valoración, peritaje y transacciones
- Valoración de empresas, activos y proyectos en procesos de compra y venta.
- Escenarios de salida a bolsa y de compra apalancada.
- Valoración de la venta de una entidad financiera y del efecto de la transacción sobre sus accionistas.
- Valoración de un proyecto de construcción y de un encargo fiduciario, en respuesta al peritaje de la contraparte.
- Cuantificación de daño emergente y lucro cesante en un proyecto de construcción.
Entrada a mercados e internacionalización
- Estrategias de entrada para multinacionales en sectores regulados e intensivos en capital.
- Creación de una nueva categoría de producto para el ingreso a mercados asiáticos.
- Negociación de alianzas estratégicas para acelerar capacidad de crecimiento.
- Diseño y dirección de programas de internacionalización de compañías.
Reestructuración y recuperación
- Dirección de un proceso de recuperación organizacional que evitó una quiebra y restauró la sostenibilidad.
- Gestión de costos con una reducción del 50% interanual y una mejora de rentabilidad del 10%.
- Transición de un modelo de negocio a una nueva línea, con su modelo financiero y su estructura de capital.
Riesgo y gobierno corporativo
- Modelación, control y gestión de riesgos financieros, y rediseño de políticas de riesgo.
- Asiento y vicepresidencia en juntas directivas, con relación directa con entes de vigilancia estatal.
- Identificación de riesgos y evaluación de viabilidad en proyectos de infraestructura.
Sectores regulados e intensivos en capital
- Agua y tratamiento de aguas, carbón, generación eléctrica y energías alternativas.
- Transporte multimodal, logística, telecomunicaciones y tecnología.
- Agricultura, agroindustria y proyectos de infraestructura.
Formación de líderes
- Cátedra en programas de MBA y de maestría: alineación estratégica, transformación organizacional y gestión del cambio.
- Mentoría de emprendimiento en estrategia, finanzas, entrada a mercados, innovación y riesgo.
- Jurado evaluador de startups y educación ejecutiva para grandes corporaciones.
La tripulación
Ocho nombres. Veinte años cada uno.
Ninguno acumula menos de veinte años de ejercicio. Doctorados, maestrías y cátedra en finanzas, economía, ingeniería, geología y ciencias agrarias, con trayectorias construidas entre Colombia, Europa y Norteamérica. En una firma boutique no hay a quién delegarle el trabajo difícil, y ése es exactamente el punto.
Manuel Abelló S.Co-fundador y Managing PartnerMBA, MA en Desarrollo, Finanzas y Relaciones Internacionales. Más de 20 años en estrategia, valoración y entrada a mercados. Profesor universitario y mentor de emprendimientos.
Ximena FrancoCo-fundadora y PartnerIngeniería, MSc en Gestión Ambiental. 27 años en sostenibilidad, economía circular y estándares de conducta responsable. Actualmente Directora en Florverde Sustainable Flowers.
Germán ForeroVicepresidente de FinanzasPhD, MSc en Banca y Finanzas. Modelación y gestión de riesgo financiero, valoración de opciones y rediseño de políticas de riesgo. CFO y profesor universitario de riesgo financiero.
Andrea GonzálezVicepresidenta de AgroindustriaMSc en Economía, MBA. Líder gremial. Política pública agroalimentaria, alianzas público-privadas y análisis de cadenas de valor.
Juan Pablo MejíaAnálisis financiero y riesgoFinanzas y Relaciones Internacionales, especialista en control gerencial corporativo. Más de 20 años en gerencia de riesgo y banca de inversión. Profesor de análisis y gerencia financiera, y formador de analistas.
Rebecca LeeSistemas agrícolas y alimentariosBScAgr, MSc, PhD. Producción agrícola sostenible, biodiversidad y coordinación multiinstitucional en Canadá y Colombia.
Carlos A. TorresDiseño y gestión de productoDiseño industrial. Más de 20 años dirigiendo equipos creativos para multinacionales en Latinoamérica, el Caribe, Canadá, Sudáfrica y Rumanía.
Ana María FrancoRecursos hídricosGeóloga especialista en recursos hidráulicos. Más de 20 años en prevención de desastres y estudios técnicos del recurso hídrico. Profesora universitaria.
Industrias
Dónde navegamos.
- Agroindustria
- Servicios financieros
- Hidrocarburos y minería
- Energías alternativas
- Logística
- Tecnología
- Software
- Agua
- Educación
- Organismos multilaterales
- Comunicaciones
- Plásticos
- Papel
- Moda
- Fabricación aditiva
- Nuevos mercados
Contacto
Cuénteme qué decisión tiene enfrente.
Su mensaje lo lee un socio, no un buzón. Empezamos por entender el problema, no por presentar credenciales. Si no somos la firma indicada, se lo diremos.