Acceso directo
Habla con el experto, no con su equipo. Quien entiende su problema es quien lo trabaja y quien le presenta las conclusiones. No hay analistas junior de por medio ni nadie que traduzca lo que usted dijo.
Consultoría boutique · Latinoamérica, Europa y Norteamérica
Hacemos que las cosas pasen.
Dos socios y seis líderes senior. Veinte años de ejercicio cada uno, como mínimo. Sin pirámide y sin equipos de práctica: quien se sienta con usted es quien hace el trabajo.
- Fundada en Bogotá
- 2016
- Experiencia mínima de cada miembro del equipo
- 20+ años
- Industrias en las que hemos trabajado
- 16
Siete Mares Consulting es una firma boutique de consultoría con sede en Bogotá, fundada en 2016. Trabajamos con juntas directivas y equipos ejecutivos cuando la decisión es cara, la información está incompleta y el margen de error es estrecho.
Reunimos finanzas, ingeniería, economía, geología y ciencias agrarias en un mismo equipo. La mezcla es deliberada: los problemas que nos llegan casi nunca son sólo financieros, y las firmas grandes tienden a resolverlos con una sola disciplina y muchos analistas.
Cuatro frentes: consultoría estratégica, consultoría técnica, gestión del error y talleres ejecutivos de estrategia. Hemos trabajado en Colombia, España, Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá, en español e inglés.
Nuestro trabajo se rige por acuerdos de confidencialidad. Presentamos nuestra experiencia por disciplina y por tipo de pregunta, nunca por cliente.
Qué hacemos
Cuatro frentes, una sola forma de trabajar.
Lo acompañamos desde la definición del problema hasta el plan de ejecución: la visión competitiva, la adaptación a un mercado que se mueve, y los primeros pasos cuando lo que hay enfrente es una crisis. No entregamos un informe y nos vamos.
Gestión estratégica
Nuestro enfoque es la atención plena. Analizamos todos los aspectos para ayudar a su empresa a lograr sus objetivos, le damos una visión competitiva y lo guiamos en la adaptación a las necesidades cambiantes de sus clientes. Si enfrenta una crisis, lo asistimos en dar los primeros pasos hacia la recuperación.
Innovación
En un entorno que cambia rápidamente, la inmovilidad empresarial resulta fatal. Acompañamos el proceso de convertir su idea en valor para sus clientes y para su empresa.
Tutoría a startups
Navegando sólo o dentro de una empresa consolidada, todo inicio está repleto de aspiraciones. Para minimizar el riesgo de fracaso nos uniremos a usted para perfeccionar su estrategia de creación de valor y su enfoque de entrada al mercado.
Valoramos empresas, activos y daños con el nivel de rigor que exige un tribunal. Unimos fuerzas con su equipo legal para entender la realidad de lo que está en disputa y presentarla de la forma más clara posible.
Asesoría financiera
Conscientes de la limitación de recursos, aseguramos la asignación óptima para el éxito empresarial. Colaboramos en la creación de una estrategia financiera que maximice oportunidades y avance hacia la visión de largo plazo.
Valoración de empresas
Si busca comprar o vender una empresa, estaremos a su lado para determinar el valor equitativo de los activos involucrados y garantizar una transacción satisfactoria para los agentes participantes.
Peritajes técnicos
Ante la eventualidad de una disputa, nuestros expertos colaboran con su equipo legal utilizando conocimientos avanzados para evaluar y cuantificar los aspectos críticos del conflicto, adaptándonos a su situación jurídica.
SONAR
Nuestra metodología propia de gestión del error.
Las personas, la tecnología y los procesos fallan, y ese fallo cuesta salud, tiempo, dinero y retrasos. SONAR encuentra lo que no se ve desde cubierta: por qué falló, cuánto costó de verdad y qué se puede recuperar.
Nació de nuestro propio trabajo y la afinamos con cada encargo. No es una plantilla global adaptada al mercado local, y no la explicamos en una página web.
Talleres cortos y de alto impacto, o un retiro de dos a tres días para juntas directivas. Trabajamos directamente con quienes deciden, no con quienes preparan la presentación.
Executive Strategy Workshops
Talleres desarrollados para ser cortos y de alto impacto, diseñados para resolver una pregunta concreta en una sola sesión.
Siete Mares Strategy Retreats
Una experiencia integral de dos o tres días para juntas directivas y para los líderes de las organizaciones.
Por qué una firma boutique
La ventaja no es el precio. Es la distancia.
Agilidad
Reaccionamos rápido porque no hay comités internos ni aprobaciones de práctica que atravesar. Los tiempos de cada proyecto dependen de su naturaleza; la capacidad de responder cuando algo cambia a mitad de camino no depende de ninguna estructura.
Métodos propios
Una firma pequeña crea y ejecuta. Gestión del Error nació de nuestro propio trabajo y la afinamos con cada encargo, no es una plantilla global adaptada al mercado local ni algo que tengamos que someter a aprobación antes de usarla.
Profundidad, no cobertura
No competimos por volumen de horas. Nos llaman cuando la pregunta es difícil, específica y cara de responder mal: una valoración en disputa, una decisión de entrada, un error que ya costó dinero.
Experiencia
Lo que ya hemos navegado.
Organizada por tema, no por cliente. Reúne el trabajo hecho dentro de la firma y las trayectorias que cada uno trajo consigo. Nuestros acuerdos de confidencialidad nos impiden nombrar partes o expedientes, así que describimos la pregunta y el método.
Valoración, peritaje y transacciones
- Valoración de empresas, activos y proyectos en procesos de compra y venta.
- Escenarios de salida a bolsa y de compra apalancada.
- Valoración de la venta de una entidad financiera y del efecto de la transacción sobre sus accionistas.
- Valoración de un proyecto de construcción y de un encargo fiduciario, en respuesta al peritaje de la contraparte.
- Cuantificación de daño emergente y lucro cesante en un proyecto de construcción.
Entrada a mercados e internacionalización
- Estrategias de entrada para multinacionales en sectores regulados e intensivos en capital.
- Creación de una nueva categoría de producto para el ingreso a mercados asiáticos.
- Negociación de alianzas estratégicas para acelerar capacidad de crecimiento.
- Diseño y dirección de programas de internacionalización de compañías.
Reestructuración y recuperación
- Dirección de un proceso de recuperación organizacional que evitó una quiebra y restauró la sostenibilidad.
- Gestión de costos con una reducción del 50% interanual y una mejora de rentabilidad del 10%.
- Transición de un modelo de negocio a una nueva línea, con su modelo financiero y su estructura de capital.
Riesgo y gobierno corporativo
- Modelación, control y gestión de riesgos financieros, y rediseño de políticas de riesgo.
- Asiento y vicepresidencia en juntas directivas, con relación directa con entes de vigilancia estatal.
- Identificación de riesgos y evaluación de viabilidad en proyectos de infraestructura.
Sectores regulados e intensivos en capital
- Agua y tratamiento de aguas, carbón, generación eléctrica y energías alternativas.
- Transporte multimodal, logística, telecomunicaciones y tecnología.
- Agricultura, agroindustria y proyectos de infraestructura.
Formación de líderes
- Cátedra en programas de MBA y de maestría: alineación estratégica, transformación organizacional y gestión del cambio.
- Mentoría de emprendimiento en estrategia, finanzas, entrada a mercados, innovación y riesgo.
- Jurado evaluador de startups y educación ejecutiva para grandes corporaciones.
Nuestro compás
Siete principios, un solo rumbo.
La Osa Mayor es la constelación por la que se navega: sus dos estrellas exteriores apuntan siempre a la polar. Seis principios nos orientan; el séptimo es el punto fijo.
Osa Mayor · seis estrellas apuntan a la séptima
Ikigai
El trabajo confiere propósito y significado a nuestra existencia. Es la estrella polar: el punto fijo por el que se orienta todo lo demás.
- Valoramos el silencio. Mantener a salvo la carga de nuestros clientes es lo más importante, y por eso no encontrará aquí el nombre de ninguno.
- Aprendemos, comprendemos y razonamos para tomar decisiones informadas y eficientes.
- Apreciamos el conocimiento previo y los métodos actuales, e innovamos arriesgando.
- Cada mar exige maniobras únicas; creamos y ejecutamos soluciones adaptadas a sus necesidades.
- El bienestar del alma. Estimulamos que trabajar juntos sea siempre acogedor y productivo.
- Abrimos puertas a empresas de todos los tamaños; sus oportunidades son nuestras prioridades.
- El trabajo confiere propósito y significado a nuestra existencia. Es la estrella polar: el punto fijo por el que se orienta todo lo demás.
La tripulación
Ocho nombres. Veinte años cada uno.
Ninguno acumula menos de veinte años de ejercicio. Doctorados, maestrías y cátedra en finanzas, economía, ingeniería, geología y ciencias agrarias, con trayectorias construidas entre Colombia, Europa y Norteamérica. En una firma boutique no hay a quién delegarle el trabajo difícil, y ése es exactamente el punto.
Manuel Abelló S.Co-fundador y Managing PartnerMBA, MA en Desarrollo, Finanzas y Relaciones Internacionales. Más de 20 años en estrategia, valoración y entrada a mercados. Profesor universitario y mentor de emprendimientos.
Ximena FrancoCo-fundadora y PartnerIngeniería, MSc en Gestión Ambiental. 27 años en sostenibilidad, economía circular y estándares de conducta responsable. Actualmente Directora en Florverde Sustainable Flowers.
Germán ForeroVicepresidente de FinanzasPhD, MSc en Banca y Finanzas. Modelación y gestión de riesgo financiero, valoración de opciones y rediseño de políticas de riesgo. CFO y profesor universitario de riesgo financiero.
Andrea GonzálezVicepresidenta de AgroindustriaMSc en Economía, MBA. Líder gremial. Política pública agroalimentaria, alianzas público-privadas y análisis de cadenas de valor.
Juan Pablo MejíaAnálisis financiero y riesgoFinanzas y Relaciones Internacionales, especialista en control gerencial corporativo. Más de 20 años en gerencia de riesgo y banca de inversión. Profesor de análisis y gerencia financiera, y formador de analistas.
Rebecca LeeSistemas agrícolas y alimentariosBScAgr, MSc, PhD. Producción agrícola sostenible, biodiversidad y coordinación multiinstitucional en Canadá y Colombia.
Carlos A. TorresDiseño y gestión de productoDiseño industrial. Más de 20 años dirigiendo equipos creativos para multinacionales en Latinoamérica, el Caribe, Canadá, Sudáfrica y Rumanía.
Ana María FrancoRecursos hídricosGeóloga especialista en recursos hidráulicos. Más de 20 años en prevención de desastres y estudios técnicos del recurso hídrico. Profesora universitaria.
Industrias
Dónde navegamos.
- Agroindustria
- Servicios financieros
- Hidrocarburos y minería
- Energías alternativas
- Logística
- Tecnología
- Software
- Agua
- Educación
- Organismos multilaterales
- Comunicaciones
- Plásticos
- Papel
- Moda
- Fabricación aditiva
- Nuevos mercados
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos.
¿Qué es una firma boutique de consultoría?
Es una firma pequeña y especializada, donde el trabajo lo hacen las personas con más experiencia en lugar de equipos junior supervisados. No hay pirámide: quien se sienta con el cliente es quien ejecuta y quien responde. A cambio de menor capacidad de volumen, ofrece acceso directo, decisiones rápidas y profundidad en un campo concreto.
¿Cuándo conviene una firma boutique y cuándo una grande?
Una firma grande aporta estructura, cobertura y capacidad para mandatos con muchos frentes simultáneos. Una boutique aporta acceso directo a las personas con más experiencia, sin capas intermedias. Si su pregunta es difícil, específica y cara de responder mal, la boutique suele ser mejor. Si necesita decenas de personas coordinadas durante meses, no lo es.
¿Qué es la gestión del error?
Es medir lo que cuesta un fallo y recuperar lo que se pierde cuando sólo se atiende el problema visible. Las personas, la tecnología y los procesos fallan, y ese fallo tiene un precio en salud, tiempo, dinero y retrasos que casi nunca se calcula. Nuestra metodología propia se llama SONAR.
¿Por qué no aparecen nombres de clientes en este sitio?
Porque nuestros acuerdos de confidencialidad no lo permiten, y porque la discreción es el primero de nuestros principios. Presentamos la experiencia por disciplina y por tipo de pregunta, nunca por cliente. La ausencia de nombres es una decisión, no una carencia.
¿Trabajan fuera de Colombia?
Sí. Tenemos experiencia en Colombia, España, Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá, y trabajamos en español e inglés.
¿Qué es un peritaje técnico y cuándo se necesita?
Un peritaje técnico es un dictamen elaborado por un experto para que una autoridad judicial o administrativa entienda un asunto especializado. Se necesita cuando el desacuerdo no es sobre los hechos sino sobre su medición: cuánto vale un activo, qué efecto tuvo una decisión, qué se perdió. Elaboramos el dictamen y lo sostenemos ante el tribunal.
¿Cómo se cuantifican el daño emergente y el lucro cesante?
El daño emergente es lo que efectivamente se perdió; el lucro cesante, lo que se dejó de ganar. La cuantificación exige reconstruir el escenario que habría ocurrido sin el hecho dañino y compararlo con el real, con supuestos que puedan sostenerse ante la contraparte. La dificultad rara vez es el cálculo: es justificar cada supuesto.
¿Cómo cobran?
Tarifa fija. Trabajamos con usted para definir objetivos, alcance y metas, y de ahí nace el honorario. No facturamos por hora.
¿Cuánto dura un encargo?
Lo que la pregunta exija, ajustado a la necesidad del cliente. Ni un día más.
Contacto
Cuéntenos qué decisión tiene enfrente.
Su mensaje lo lee un socio, no un buzón. Empezamos por entender el problema, no por presentar credenciales. Si no somos la firma indicada, se lo diremos.